网友都说英特尔是牙膏厂，那它是如何变成牙膏厂的？原因令人发指

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说到英特尔大家可能最先想到就是“牙膏厂”这个称呼，这么多年来，作为半导体行业的巨头，几乎垄断了计算机处理器市场。

作为其竞争对手的AMD则常年被英特尔打压，直到近两年这种情况才有所好转。

这种几乎没有对手可以匹敌的局面，直接导致了英特尔没有什么产品压力，产品升级步伐逐渐放缓，甚至抛弃了坚持多年的“Tick-Tock”升级策略。

最终结果就是每代产品性能提升幅度不大，网友就用“挤牙膏”来形容英特尔的产品性能升级，久而久之Intel就变成了大家口中的“牙膏厂”。

这就是Intel为什么会被称为“牙膏厂”的直接原因。但是在座的各位知道Intel是如何一步一步变成“牙膏厂”的吗？这其中又有什么不为人知的故事，让小牛来带大家了解一番。

首先Intel的TMG（technology manufacturing group 技术制造）是一个纪律严明并且在Intel内部地位很高的部门，TMG大而不能倒，历届CEO都不敢动它的主意。这是背景。

2012年Intel此时凭借22nm领先群雄，根本没有把TSMC和三星放在眼里。在这个时候，Intel还是维持着tick-tock策略（一年升级架构、一年升级制程）。

到了2014年转折点来了。上半年原定计划好14nm制程的CPU难产，14nm的TMG负责人于2015年卷铺盖走人。

2014年下半年，14nm broadwell终于上马，但也是从那个时候开始，Intel的制程延期变成了常态，升级策略由tick-tock变成了tick-tock-tock。

14nm的CPU成功问世之后，下一步就是10nm制程了。然而这次英特尔就没有那么好运了，10nm的研发给了英特尔一记大大的耳光。

通过小牛的各方了解，具体的原因大概就是Intel对于晶体管密度（transistor density）有着“变态”级追求。1平方毫米面积里面能塞多少晶体管，这个数字越大越好。

这也就是为什么很多人说英特尔10nm工艺的晶体管密度相当于台积电7nm、而英特尔7nm晶体管密度相当于台积电5nm的原因了。

早期这种追求倒也成就了英特尔半导体巨头的地位，但随着制程越缩越小，出现了很多以前不用考虑的问题。线宽越来越小，间距越来越短，对技术要求也越来越高。

10nm制程一开始制定的目标太高，TMG的人拼死拼活也无法提高良品率。上面也说过了TMG在英特尔内部的地位，TMG做出来的制程，CPU设计部门只能一往无前。

最后CPU部门忙于解决10nm制程各种各样的问题，开发日程自然而然地被拖累。夜以继日累死累活，这个部门最后也慢慢变成了不是人待的地方。

久而久之，CPU团队也没有余力去搞架构升级了。而对于消费者来说，架构和制程无法实现突破，自然性能提升不会太大，这就是英特尔挤了那么多年的“牙膏”的症结所在。

总结

总之，英特尔挤了那么多年的牙膏，本质原因在于给自己定了一个短期内无法完成的目标。千里之堤，溃于蚁穴，或许就是这个道理吧。

以上内容都是来源于Intel前员工所述，至于更加深层的原因恐怕只有英特尔自己知道吧。

其实关于英特尔前些年一直停留在14nm制程还有很多故事可以说，因为篇幅有限，只有下次再跟大家探讨了。

都说英特尔是牙膏厂，那你知道它是如何变成牙膏厂的？前员工揭秘。

网友都说英特尔是牙膏厂，那它是如何变成牙膏厂的？原因令人发指。

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